中国城镇供热协会

2025年7月《中国城镇供热发展报告2024》正式出版发行,面向全行业发布!这份报告不仅汇集了行业最新统计数据,更优选了来自全国各地的13家供热企业在节能降碳、降本增效方面的成功实践,为行业低碳转型升级提供了宝贵的经验。第八届中国供热学术年会上,协会为入选"2024年度中国供热行业节能减碳增效优秀案例"的13家企业颁发了荣誉证书。

本期分享乌鲁木齐华源热力股份有限公司的节水经验

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乌鲁木齐华源热力股份有限公司节水经验分享

乌鲁木齐华源热力股份有限公司(以下简称“华源热力”)成立于2000年,是新疆华源控股集团有限公司的控股子公司,目前有5座热源厂,燃气锅炉总装机容量1367MW,电锅炉总装机容量144MW,建设热力站208座,已实现供热面积2000万㎡。


华源热力在节能减排、民生服务、智慧供热方面不断实现创新突破,建立起“气、电”多能互补智慧供热节能体系。2020-2024年连续四年位列中国城镇供热协会参加统计供热企业“供暖面积在5000万㎡以下供热企业”能效领跑第一名,获得“中国供热行业能效领跑者”称号。同时,华源热力的热力站单位面积补水量连续多年名列国内前茅,为城市供热发展注入了新动能。


01
打造基于智慧热网管控平台的能源管理体系


供热节能减排是一项综合性管理工作,生产中各项能耗指标、经营指标相依相连,为保障居民室内温度的均衡一致,消除冷热不均的现象,必须实现从热源、一次管网、热力站、二次管网到用户的全过程管控,借助科技发展成果,让物联网设备代替人工,提高运行管理与服务的能效水平。


2013年,华源热力开始实施智慧热网管控平台建设,始终以“安全、节能、高效、智能”和“用户满意”为导向,建立集热网监控、设备管理、用户服务和能源管理为一体的智慧管理平台。基于智能化管控平台,华源热力2021年通过能源管理体系认证,通过供热全过程管理实现节能降耗,精准调整管网水力平衡、热平衡,紧抓管网失水率,严控用户室内温度,提升用户服务品质,各项能源管理工作进一步规范化、标准化。


智慧热网管控平台对热源、一次管网、热力站、二次管网、楼栋的温度、压力、流量等供热参数实时监控,根据实际运行工况对所有运行参数实施差异化报警组态配置,出现异常数据时会及时语音及弹窗报警。数据报警包括管网压力超低限/超高限报警、水箱液位超低限/超高限报警、热力站日补水次数上限与补水量上限报警、网络故障报警及变频器故障报警等,可实现水耗管控的快速发现、快速应对、快速处理。


智慧热网管控平台将传统粗放式管理彻底改变为现代化、精细化管理,增加了人的体验和智能科学的运用实践,展现了人对智能系统与能效系统的设计与理解。以中海紫云阁二期2号热力站为例,智慧热网管控平台的运行参数监控、报表数据曲线查询功能,可协助生产管理人员进行数据分析,通过中海紫云阁二期2号热力站的高区住宅、低区住宅、散热器住宅系统的“补水量与压力随时间变化”表格及曲线图分析(图7-33、图7-34),发现该热力站低区二次管网压力持续下降,并发生一次补水现象,存在管网失水的可能性,立即安排相关人员进行现场查看原因并处置,将隐患消灭于萌芽状态。


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图7-33 热力站补水量随时间变化与压力随时间变化情况


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图7-34 热力站补水量随时间变化与压力随时间变化曲线


02
通过制度和管理目标明确职责


供热系统失水会对安全供热造成一定的影响:一是由于系统补进常温水影响用户供热质量;二是大量失水有可能造成重大安全隐患。华源热力基于“直管到户”的运行模式搭建供热生产组织机构,以制度流程为管控手段,建立科学高效的工作流程,明确各管理环节主体责任,营造全员积极参与的良好氛围,协同推进高效供热体系建设。同时,制定年度管理目标和任务,持续调整优化组织机构设置与分工管理,不断改进管理模式,构筑符合实际需求的机构模式,保持组织机制活力。


(1)明确职责

华源热力在供热生产中始终秉承“直管到户”的管理模式,以“用户服务为中心”,建立调度中心、热源厂、一次管网、热力站及二次管网、楼栋用户等管理机构,实施热能生产及供应的全过程管理(图7-35)。调度中心负责生产运行信息收集及指令下达;热源厂负责锅炉的安全生产运行;一次管网管理部负责一次管网巡检运维管理;设置多个维保部,进行网格化管理,负责热力站、二次管网、楼栋、用户服务的运维管理,每个维保部设置主任、二次管网片区所长、热力站班长,分别负责辖区热力站、二次管网运维及用户服务工作。另外还设置生产计划科、自控部、安全生产部、总工办、用户服务部等职能部门,在生产运行中根据工作需要进行统一的资源整合、人员调配。


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图7-35 华源热力生产运行组织机构图


(2)制定目标并细化管理

为了有效控制能耗,华源热力提出了热源一次管网零失水的管理目标。夏季停运期,管网湿保养,将一次管网与锅炉、板式换热器切断,管网静态保压;冬季运行期,调度中心、热源厂时刻关注一次管网压力,当平稳运行期出现每小时掉压超过0.005Mpa的情况时,立即启动锅炉、管网、热力站一次管网系统失水查找专项工作。


每年停暖期制定热力站水耗、电耗、热耗计划指标,将指标分解至周、月,并细化管理工作。


1)运行期每日管理工作:一是由调度人员时刻监控供热管网压力、温度等运行工况参数;二是由生产统计人员对各热力站水、电、热用量汇总并统计分析;三是每日召开晨会,通报生产各项能耗数据及用户服务数据,重点关注24h失水量大于5m³的热力站,并督促生产部门开展失水查找、处理工作。


2)运行期每周管理工作:生产计划部门对各生产部门热力站水耗、电耗、热耗数据进行汇总并进行同比、环比分析,对于失水指标上升或超计划的热力站,向对应维保部门下发工作联系单,要求其对实际用水情况进行细致分析,查找失水原因并纠偏处理。


03
制度流程保障,防与治相结合


失水管控需要统一目标,从庭院管网设计、开发建设、运行维护、失水查找及原因分析多方面进行综合管控,通过持续性工作实现水耗指标的下降,确保供热质量与安全。


(1)严格新建管网工程建设全过程监督,确保建设质量

乌鲁木齐新并网供暖项目庭院管网均由开发单位负责建设,华源热力始终坚持二次管网施工建设的全过程监管,与开发建设单位签订并网协议后,对新建管网设计、材料、施工、验收均按照相应的标准规范及设计要求执行。例如,对新并网项目二次管网图纸组织专家会审,在二次管网分支重要节点设置关断阀,每栋楼设置楼栋阀、单元阀等。同时,在管网施工中进行旁站式管理,加强对管网隐蔽工程检查,确保施工方严格按图施工,从源头控制二次管网质量安全。


(2)建立检修技改体系,实施精准检修,保障运行安全

供暖期末,由安全生产部牵头,会同相关生产部门,结合生产、经营、客服等大数据综合分析,制定“夏季检修技改计划”。生产部门在夏季按照工作计划实施精准检修,对存在问题的管网及设备进行针对性检查、维修。同时对二次管网关断阀、单元阀、楼栋阀、排气阀、用户除污器进行检修保养,确保管网畅通,供暖设施功能完善。为保障夏季检修质量,建立生产单位自检、部门检、公司检的“三级验收”工作制度,保证供暖期设备完好率达到100%。


(3)根据管网使用年限及腐蚀情况,有序推进老旧管网改造

在国家老旧供热管网改造政策支持下,华源热力积极筹集资金对腐蚀较为严重及达到使用寿命年限的管网进行更新改造。近年来共完成37个小区的老旧二次管网更新改造,通过改造,一是降低管网系统失水率,二是降低供暖期人工劳动强度,三是提升管网输配效率,在实现节能降耗的同时,提升供热质量,取得了良好效果。


(4)及时做好失水查找与治理

非供暖期,华源热力对一次管网带压湿保养,二次管网主管道满水湿保养。每年7月初,对二次管网进行注水打压及冷态运行,生产计划部门每天对管网系统的注水量与保压情况进行统计分析,能够及时发现管网“跑冒滴漏”现象并进行处理,减少供暖期故障。

供暖期,采用“人与机”相结合的检查方式,查找不同程度的“跑冒滴漏”现象,遵循从大到小的原则,通过关阀及压力观察,快速判断失水点方位,再利用听针、听漏仪、红外热成像仪、超声波等先进查漏设备精准定位。在采用听漏仪与相关仪器查漏定位时,为了避免噪声对设备的干扰、提高工作效率,查漏工作组均在夜间开展作业。每次失水查找完成并堵漏后,均要进行查漏工作总结。


04

通过技术手段保证用户均衡供热

消除人为放水行为


供热以用户满意为目标,基本任务是采用科学有效的方式,安全、经济地向热用户提供符合标准室温的热量,保证用户供暖质量。


华源热力结合不同小区建设年代与围护结构类型,根据建筑物运行实际能耗制定用能计划,采用差异化运行模式动态调整供热平衡,精准控制室内温度。


(1) 供暖期在室外温度变化过程中做好负荷预测,针对室外温度出现骤降等情况,提前精准提高供暖参数,确保供暖工作中用户室内温度处于平稳状态,避免因室外温度变化造成室内温度不稳定,导致用户误认为泄放供热管网水可以增加室内温度,造成大量人为放水现象。


(2) 结合“二次管网智能平衡云平台”,将二次管网中的栋楼流量、温度、热量进行数字量化,便于二次管网平衡的精准调整。在供暖前根据历史数据进行冷态平衡调整,供暖期根据用户回水温度及室内温度,在保证用户室内温度在22℃±2℃的前提下,定期对小区二次管网进行平衡调整,精准控制楼栋供热量,实现二次管网平衡数字化管理。利用用户回水温度差异化控制方式,确保用户室内温度达标,消除个别用户由于室温不达标而人为持续放水的现象。


05

建立能耗考核奖罚制度

增强员工节能意识


华源热力建立生产部门能耗考核制度,每月召开生产调度例会,通报各热源及维保部门水耗、电耗、热耗等指标完成情况,并对各部门月度失水率同比、环比分析结果进行打分排名,对综合考核排名前三的生产部门给予奖励,同时将热力站失水率纳入片区负责人绩效考核。要求生产部门主任、所长、班长对当月失水考核值扣分项均要进行原因分析并提出治理方案与计划,通过数据化分析及有效的能耗考核奖惩制度,进一步提升各级领导和员工的能源管理意识,将节能降耗的思想融入员工日常工作及生活习惯中。


06
管  理  实  效


多年来,华源热力在生产运行过程中,紧抓节水技术创新应用和精细化基础管理,利用智慧热网管控平台严格控制管网失水,健全人防与机防相结合的节水目标管理考评体系,近5个供暖期单位面积补水量始终保持在较低水平,详情见表7-22、图7-36。




07
总      结


水是生命之源,特别是地处西北干旱地区,珍惜水资源是每个公民的责任与义务。华源热力节水管理工作的开展及落地离不开公司领导的重视以及全体员工的齐心协力,把简单的事情重复做,重复的事情用心做,方能达到目前的水耗指标。下一阶段华源热力将再接再厉,继续从以下三个方面做好管网的失水管控工作:

(1) 严格管理新并网供暖区域设备设施设计、材料使用、施工质量,从源头把关,提升管网设备设施使用寿命。


(2) 对既有供暖区域各项生产指标强抓严管,进行每日晨会、每周经理办公会、每月生产调度会分析、通报、总结及落实,在检修期根据生产、经营、客服、安全等数据分析结果进行设备设施精准检修、预防到位,在供暖期进行专人巡检、点检与领导巡查。以提前发现管网微小失水,合理优化工作分工,快速定位失水点并进行处置。


(3) 做好人防与机防相结合,坚持人工日常巡检预防,同时借助智慧热网管控平台失水分析功能及连锁报警功能,及时发现管网异常,有效降低管网失水量。





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