发布日期:2025-03-18
李海冬同志现任太原热力集团迎泽第一供热分公司经理。参加工作30多年来,他一直扎根集中供热事业最前沿,长期从事集中供热设计、供热运行和供热设施、设备技术改造工作。他几十年如一日,坚守共产党员初心本色,潜心探索优质供热、暖心服务新思路,以无私的奉献精神默默无闻的为太原市集中供热事业添砖加瓦。先后荣获太原市劳动竞赛委员会颁发的二等功、太原市人民政府颁发的太原市劳动模范。2024年05月荣获山西省劳动模范。


他作为分公司经理,在思想上不断追求进步,始终同党中央保持高度一致,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”,带头深入学习全面贯彻党的二十大精神,不断提高思想意识和政治站位。在实际工作实践中,他立足本职岗位,坚持用党的正确理论武装头脑,坚持正确方向引领,坚持科技创新,全力配合集团公司供热运营管理体制改革,认真履职担当,培养了一批批优秀技术人才,取得了一次次技术突破,充分展现了一名基层党员干部的责任担当和初心本色。




从事集中供热工作30余年来,作为一名技术干部,他始终坚持以专业技术解决供热问题,不断探究、攻克技术难题,不断积累、丰富实践经验,不断促进技术创新勇攀高峰。

2012年瑞光集中供热项目,利用榆次市瑞光电厂为热源向太原市市区1000万平方米建筑供热,需建设DN1200管线18514米,建设大型隔压换热站一座,建设换热站149座,总投资9271.59万元。该项目2012年6月1日开工建设,至10月27日竣工投产,前后历时仅百余天,他带领技术人员,从土建基础建设、设备安装直至系统运行调试,全天候奋战在施工现场,解决了施工场地狭小、施工单位交叉作业、大型隔压换热站一次调试成功运行等技术难题,安全、保质、按时圆满的完成了该项目的建设投运任务,为全面推进太原市环境质量改善做出了贡献。




2018年积极响应集团节能降耗的号召,他主持完成《太原市集中供热(瑞光)工程7座换热站及其二次网节能改造合同能源管理项目》,并于次年完成149座热力站及庭院管网的改造。该项目的实施,大大提升了热力站的管理水平,在节能降耗方面获得显著成果,电耗指标由集团公司平均指标 1.2kwh/㎡下降至0.684kwh/㎡,水耗指标由集团公司平均指标30kg/㎡下降至19kg/㎡,热耗指标由集团公司平均指标 0.385GJ/㎡下降至0.349GJ/㎡,每年节约资金1583万元。获得集团的高度认可,并在集团内部全面推广。


供热工作服务千家万户,金杯银杯不如用户的口碑,李海冬同志始终把热用户的冷暖深记心间,积极拓展服务深度和广度,用心用情让广大热用户屋暖人暖心更暖。他通过多次用户调研、邀请用户代表召开座谈会发现,依托企业或物业公司进行管理的服务模式,存在管网维护不到位、改造投入不足、服务意识不强等诸多弊端,热用户的获得感和幸福感大打折扣。面对这一现状,他不断积极探索,通过无偿提供技术和人工援助、有效缓解了这一难题。为从根本上消除这一顽疾,集团于2020年开始逐步推行“直管到户”供热管理模式,致力于打通服务用户的“最后一公尺”,全力做好供热“服务生”。经过三年努力,分公司“直管到户”用户已达12万余户,这些住户的切身利益得到了有效保障,据统计,2023-2024年采暖季分公司帮助34个弃管小区抢修管网101次、更换管道180多米,帮助用户清洗管网、排气等服务4000多次,分公司暖屋暖人暖心的服务新模式得到了广大热用户的肯定和赞许,为热力集团树立了良好的口碑。



科技引领发展,创新赢得未来。在多年的基层管理工作中,他不断发现问题,及时提出解决方案,引领分公司在科技创新道路上不断奋进。2007年他提出通过在二电热网末端设置分布式回水加压泵取代管网大型中继泵站, 并进行了详细的计算分析。集团非常重视,批准该项技改工程于当年实施取得了良好的效果,达到节能降耗、节约人工的目的。通过多年的实际应用,分布式回水加压泵技术在各大热网中相继得到应用,如瑞光热网在可研、初步设计中就使用了该技术。作为瑞光热网主要负责人,他十分重视热网运行的自动化和先进性,通过对热网的自控、监控系统不断的完善,2014年第三供暖公司率先推行无人值守热力站,每年节约536.4万元人力成本,取得显著经济效益。
崔建军同志是万柏林供热分公司高温网管理所所长,负责高温网运行管理、维修保养及更新改造等工作。2016年,在太古项目投运的关键时刻,他便迎难而上,开始钻研高温网各系统的运行准备工作。高温网建设规模大、技术难度高,对于供热行业来说是一种新的模式,他作为一名检修工,并没有接触过站内的高压电机、变频器、变电站以及换热器等设备,但他努力攻坚技术难题、硬啃设备操作手册,通过积极联系厂家、查阅相关资料,在最短时间内做到会使用、能保养、懂维修,给系统按时顺利启运打下了坚实的基础。
在疫情期间,为了保障系统平稳运行,他冲锋在前,舍小家、为大家,克服家庭困难,带着孩子坚守一线,他用他的真心守护着高温网的运行安全,用他的执着践行着热力人的诺言。2023年供热准备季,他精心组织、严谨细致的完成了23台板式换热器,53台高压变频器等设施设备的维护保养和升级改造工作,为4座泵站的平稳运行打下坚实基础。运行期间,他带头做好泵站的运行、值守工作,并针对典型故障提前制定相应应急预案。




2024年春节前,突发单条线路停电的故障,造成系统部分循环泵停运,他第一时间启动应急预案,以最短的时间恢复了系统的运行,未对系统运行造成严重影响。同时,他以最快速度赶赴事故现场,仔细分析排查事故原因,并制定出切实可行的排障方案,确保系统能够正常运行,为用户能够欢度温暖祥和的春节提供坚实保障。这只是他日常工作中的一个缩影,他总是冲锋在前,只要有问题你总能在现场看到他。他是我们热力人的一员,在平凡的岗位上默默奉献是他一直以来的坚持,他用他的执着和坚守,时刻践行着“辛苦我一人、温暖千万家”的热力精神。
作为公司基层的带头人,李源同志带着满腔热血和精湛的技术,秉承着务实求真的工匠精神,始终保持进取向上的工作态度,迎难而上,奋力拼搏,冲在最前,一步一个脚印,带领管网所的更新改造维修班组成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的一支“钢铁”队伍。因其工作突出多次被推荐为集团公司劳动模范,并获得多次年度先进个人等多项荣誉称号,不断提升自我业务技能的过程中,在公司组织的第三届“热力杯”焊工技能比赛中,获得第一名的好成绩并获得“技术标兵”的称号,在第二、第四届获得第二名及“技术能手”称号等优异成绩。
在维抢任务中,李源同志作为公司年轻的所长,他一直都是全程参与、指导、验收。在2020年2月疫情期间大同路森园街口,一次网1.2米主管网局部破裂抢修中,管道焊接过程中,遇到这种带水带压的恶劣情况,他总是能展现专业精神和坚韧不拔的品质。有时需要长时间蜷缩在小室内,忍受着狭小空间的限制和焊花火屑的飞溅。为了确保焊接质量,他始终保持稳定的视线角度,出色的完成每一项维修任务。李源不仅在焊接技艺上有着出色的表现,他总是以身作则,用实际行动来影响和带动身边的同事。作为技术带头人的他,在2023年10月保证自己负责区域的工作任务的同时,带队支援小店一分公司长风小区的抢进度工作中,24小时的连续高强度焊接,凭借他的人格魅力和领导才能在团队中有着极高的威信,圆满完成了此项任务。



除了焊接工作,李源还承担着培养新一代焊工的责任。在过去的10年里,他多次担任焊接师傅,致力于培养更多的焊接人才。作为焊接教练,李源始终坚持以人为本的教学理念,他深知每个学员的学习能力和特点,因此他总是耐心地引导,细心地指教,让每个学员都能够补齐短板,熟练掌握焊接技能。在他的指导下,学员们不仅能够掌握焊接技巧,还能够理解焊接工艺的本质,从而能够更好地应用在工作中。他培养出的焊工中,如今已有多人担任班组长,能独立带领团队完成各项维修任务。他的见解和观点往往能够给人们带来启发和思考。他的贡献得到了大家的高度认可。


在团队管理方面,李源注重团队建设和员工培训,他始终坚持诚信、务实、创新的原则,带领团队不断攻坚克难,取得了一个又一个的胜利。他还积极鼓励员工参加各种职业培训和技能鉴定,提高员工的职业素质和技能水平,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。他倡导诚信、创新、团结、奉献等核心价值观,要求员工始终保持诚实守信的品质,勇于创新、不断进取,发扬团结协作的精神,为社会和用户做出更多贡献。这些价值观不仅贯穿于他的工作中,也体现在他与同事和用户的交往中。


除此之外,李源还注重员工的心理健康和职业发展。他了解员工的工作压力和心理需求,通过各种方式为员工提供心理支持和职业发展机会。他鼓励员工参加各种培训和学习活动,提高自身素质和能力,为个人的职业发展打下坚实的基础。


李源的事迹展现了一个优秀的基层焊工领导干部的形象。他不仅具备卓越的专业技能和丰富的管理经验,更重要的是他具备高尚的道德品质和强烈的社会责任感。他的事迹不仅仅是对个人成就的肯定,更是对那种敢于担当、勇于创新、始终保持敬业工匠精神的人的赞扬。他的故事将激励着更多的人在自己的领域里追求卓越、不断创新进取,为实现自己的人生价值和社会进步贡献自己的力量。
来源:太原热力集团供稿