个人简介

费宏英是京能大同热力有限公司维护抢修分公司的经理。担任分公司经理10年来，他不辞劳苦，忘我工作，走遍了1100多公里的供热主管线和3000多个井室，成为热力管网的“活地图”，为供热抢修赢得了宝贵时间和积累了第一手资料；他把供热险情当做命令，把用户冷暖挂在心间，以“辛苦热力人，温暖千万家”的担当组织供热抢修上万次，为确保广大市民温暖舒适过冬作出了艰辛努力；他刻苦钻研供热技术，积极推动企业技改，组织研发的免拆解酸洗板换除垢技术和以修旧利废为宗旨的维修车间每年可为公司节约维修资金60多万元。10年来，他多次被评为公司劳动模范。2016年，维护抢修分公司党支部被市直机关工委评为“先进基层党组织”。

热力管网的“活地图”

费宏英爱“找事干”。2009年，他担任维护抢修分公司经理后，找着干得第一件事就是花了80多天时间，把分公司负责维护的1000多个地下井室一个不漏地钻了一遍，并详细记录下所有井室内管道的走向及腐蚀情况、截门配备的个数与型号等。

也是这一年，魏都大道二电厂二期供热主干线建成验收时，费宏英又花了两天时间，把自己负责的2公里管线上的20多个井室钻了一遍，他一米一米地查看，一点一点地做着记录。和他一同去验收的同志都说，“老费可真行，2公里的管线，20多个井室一上一下地爬，别说快50岁的人，就是年轻人也吃不消啊。可老费上上下下，劲头那个足，没有几个人能赶得上他。”走管线、下井室是个很累的工作。但是，当你问费宏英何必亲自这么做时，他总是淡然一笑说：“作为生产运行部门的负责人，不了解井室和管线的情况，说不过去。”

御河西路北延一网抢修现场

多年的管网维护工作，使费宏英养成了一个习惯，他的身上总是带着一个小本，把每天处理过的各处管道的情况一一记录下来。10多年来，他的小本已堆起了一大摞。热力公司3000多个井室的情况，哪里要注意，哪里有可能出现故障；1100多公里主管线验收资料，长度、管径、走向，细到各种附件的规格型号等，费宏英都在他的小本里记着，在他的心里记着，就像熟悉自己的家当一样熟悉地下热力管网。

2015年，维护抢修分公司着手开发管网地理信息管理系统，但要录入的资料总是收集不全。技术部门的同志实在没招了，来找费宏英，果然他手里的小本派上了大用场。“管网活地图”就这样在职工中传开了。

各分公司站长来维护抢修分公司培训学习

热力管网是城市热力供应系统的血脉，管道任何一处发生故障都会导致整个系统血脉不畅，影响市民的正常供暖，能否在最短时间内排除故障并恢复供热是抢修的生命线。

检查热力站设备运行情况

2016年腊月二十九的深夜，做完心脏支架手术才半个月的费宏英刚刚躺下，便接到分公司值班人员的电话，说魏都新城A区供热管网破裂导致大量失水，严重影响了小区1100多户居民的正常用热。险情就是命令。挂断电话后，他马上赶往事发现场。现场漏水点还没有找到，1000多户居民就要受冻。与往常一样，这一次费宏英决定亲自去井室查一查。当时在场的同志都感到危险，劝他不要下去。但他还是一边穿工作服，带上手电一猫腰下去了。井室上面寒风刺骨，滴水成冰，穿着棉大衣都冷。可下到井室，温度骤升到40多度，热得如同进了蒸笼。沿着只有80公分高的地沟，爬行在炙热的管道缝隙之间，很快他的衣服就湿透了，漆黑潮热的地沟里，越往里越发感到憋闷难熬。管道烤人不说，还不能抬头，一抬头就碰上了地沟的顶板。不知道爬了多少米，终于听到了“滋滋”的漏水声，总算找到漏点了。经过一夜的紧张抢修，A区1100多户居民家里终于恢复了正常供热。

冬季是供热故障的多发期，而且很多故障发生在寒夜，抢修人员经常要顶风冒雪，在泥泞潮热的地沟里作业。这些年来，费宏英已经记不得有多少个不眠之夜是在抢修现场度过的。常年的超负荷工作和过度疲劳，让他患上了严重的心脏病，他的左腿膝关节在一次工作中不慎骨折，至今还打着钢钉。两次重病他的住院时间都没超过半个月，病情稍微好转就带着药重返岗位了。他常说：“险情就是命令，关键时刻党员就要站得出来，顶得上去。”有人给费宏英算过一笔账，他一年加班的天数大概在100多天，这样算下来，他来热力公司工作10多年，相当于又干了3年的活儿。10年来，他没有一个春节在家里过。

维护抢修分公司合影

费宏英是个细心人，工作中他处处留心，喜欢琢磨，特别是喜欢琢磨供热设备和工艺，一心想着怎么能内部挖潜，通过小改小革为公司开源节流、增收节支。

组织带压开孔施工

板式换热器是热力站里的重要供热设备之一，由一片片板片组成，在经历了五个多月的高温高压运行后，板片表面经常会有水垢附着，如果垢厚到一定程度，不仅会影响换热效果，而且会造成板片的损坏。所以，停热后对板片逐一拆卸并进行除垢处理是一项非常重要的维护工作。以往这项工作要依赖供货厂家来做，不仅花费大，而且要人工拆解一片一片清洗。后来费宏英就在琢磨，能不能自己清洗，而且是不拆解清洗。经过反复试验，2015年他与技术人员终于研制出一种免拆解酸洗板换除垢技术，并在全公司热力站中推广应用。与以往相比，这种技术除垢效率高、清洗速度快、对板片基体腐蚀小，不仅节约了人力，还避免了对板片的人为破坏，每年可为公司节约维修资金10多万元。

费宏英不仅爱琢磨小技改，还喜欢修旧利废。在他的提议下，2013年9月，维护抢修分公司在公司投入很少的情况下，创建了自己的维修车间。这个车间本着修旧利废、节约成本的原则，将各热力站拆下来有故障的设备、阀门重新维修后再利用，每年为公司节约采购成本50多万元。

公司维护抢修分公司全体人员合影