如果把整个供热过程比喻成一个机器人，那么吉林市热力集团有限公司生产管理部应该可以比喻成这个机器人的大脑，琐碎、细致、繁杂的工作都需要这个部门调度参与。为了让这个机器人高质量的完成任务，生产管理部付出了巨大的努力，一直承担着重任。负责全市三分之一供热面积的运行生产指挥调度和夏季供热管网技改工作。虽然工作繁杂，责任重大，但是凭借着部门的凝聚力，生产管理部创造了一个又一个“奇迹”。在多年的工作磨砺中，形成了团结一致、刻苦攻关、科学指挥、永不放弃的工作作风，先后获得过集团公司的优秀党小组，先进部室等多项荣誉，部室多人获得过标兵、先进个人、优秀干部等称号，今年“五一”前夕，荣获“吉林市模范集体”称号。

作为热能输送部门，让热用户热起来是作为热企人员首先要考量的问题。于是，生产管理部冬季运行管理把提高用户供热质量，降低运行能源消耗，提高企业社会和经济效益作为工作重点。为了达到这一效果，生产管理部全员通过科学地研究和谨慎地论证编制了《年度供热运行方案》，建立完善的组织体系，明确各相关单位职能，保证了供热运行工作有序开展。

生产管理部每日还根据室外气温及未来天气变化科学地计算当日热网运行参数，并进行24小时监控调节。通过对运行数据的整理，每月进行计划指标与实际指标对比，对供热指标的分析和跟踪管理，分析节超原因，定期召开生产调度会议，部署阶段运行计划，实现能耗的动态管理。同时，针对生产运行过程中不同阶段的管网调节方式，通过理论计算，结合本年度实际运行工况进行规划，将热负荷合理地分配至各运行单位，并对各供热站运行参数进行科学指导，保证供热运行质量，为实现平稳生产和科学运行起到重要作用。

在热能合理分配后，实现全网自动化控制成为了部门的目标，他们想最大限度的实现能源使用和用户用热质量的双向平衡，于是提出了“全网平衡”理念。近几年，部门根据在实际生产运行过程中的经验，深度挖掘节能效益点，通过安装固定测温点和实地用户室温测量数据等方式，实时对用户供热质量进行监测，同时从用户室温实际情况出发，积极推进“物联网”与“云技术平台”的使用，利用云存储、云计算等技术，将用户实际室温情况反馈主网控制云平台，结合互联网+SCADA工控软件系统，有针对性的对区域用户进行参数控制，使热量最大限度地达到全网平衡，消除过热及不足的情况，积极转型，从智能供热向智慧供热不断推进，在节能降耗的工作中为企业做出突出贡献。

在完善理论后，这个“大脑”有了雄厚的资本，如何减少耗能，节约成本成为他们的课题。于是，生产管理部开始对供热站系统实施改造。他们将原有的单台高功率加压循环泵混供系统改成低功率加压泵和循环泵分离并共同运行的运行模式，在极大降低循环泵扬程选择的同时，大幅度降低供热站的耗电量，在保障热用户供热效果的前提下，不仅减少能源消耗，又降低了供热成本，提升电能的利用率。同时，生产管理部根据实际应用情况，对处于管网前、中、末位置的供热站进行细化分析，在满足供热参数前提下，提出基于理论符合实际的多种控制方案流程，不断完善和改进控制理念和控制逻辑，优化系统控制，增强调节控制手段，使供热调节更加精细，从而降低能源使用量，通过改造年节约用电700多万元。

另一方面，根据以往工作经验，他们积极推进新材料、新技术的应用，为解决庭院地下环境复杂，20#、Q235-B钢材质的庭院管网易产生腐蚀、沿程阻力损失大、使用年限短的问题，生产管理部积极探寻替代材料。通过长时间地对比研究，大胆地尝试了PERTⅡ型复合塑料管的使用，并在近五年的老旧管网改造中，对近500万平方米的供热面积的管线更换采用了PERTⅡ型复合塑料管，在冬季运行使用中取得了良好的效果。新材料具有管网使用年限长（50年）、管网阻力小、热量损失低的特点，在节能降耗、降低腐蚀方面取得了非常好的效果，在新材料、新技术的应用，生产管理部始终保持着积极地探索和大胆地论证。同时，参加了《吉林省PERTⅡ型复合塑料管使用标准》的编制，并参加了国家建设部编制标准的评审工作，使集团公司在生产管理方面形成了自己特有的企业特色，保持了企业的技术先进性。

供热行业现已逐步迈进一个新的转型期、改革期、挑战期和机遇期。供热行业面临的不仅是新的压力与挑战，还面临着新的发展机遇与历史性变革，如何判断并把握供热行业未来发展的趋势，如何保持同行业中生产服务的先进性，在优秀的企业文化竞争中发展，是这个团队一直在努力追求的方向。

在知识和创新融入这个集体后，认真细致、戒骄戒躁也是他们从不放弃的东西。为了形成传、帮、带的工作习惯，对企业具有归属感和荣誉感。他们一直保持着不断学习的状态，他们注重内强素质、外树形象、信守承诺、优质服务，着重强调知与行的一致性。他们勇于担当，积极化解改革过程中遇到的各种矛盾和问题，依靠技术的不断创新和装备升级支撑着公司的蓬勃发展。在企业发展的道路上，勤学善学愈走愈远，逐渐锻造成一支高素质技术人才的生产一线管理团队。

在冬季生产和夏季检修过程中，生产管理部始终以安全为第一要务，深刻意识到做好应急抢险的准备工作有利于对突发事件及时作出响应和处置，可以避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件的损失。为此，生产管理部按照国家相关应急规范编制了多项《应急抢险预案》。进一步完善应急指挥系统、实施预案、抢险队伍、物资装备等相关应急准备，提高工作科学化、专业化、智能化、精细化和规范化水平。更好地防范安全隐患、化解重大安全风险，提升供热抢险的自身应急救援能力。有效的预防和减少供热突发事件对热用户造成的影响，经过他们的努力，热力集团的生产工作多年来安全稳定无事故，保证了集团公司社会效益和经济效益的双丰收。

面向未来，生产管理部已经将转变发展方式、优化供热结构、加快技术改革、推进节能减排、全面提升供热保障能力和供热运行效率放在规划中。他们说，供好热是他们必须要做的事，供热好是他们持续要研究的事，做好供热的“大脑”，为企业，为热用户，继续前行。