热力人始终把保百姓温暖放在首位，以自己的实际行动践行着“辛苦我一人 温暖千万家”的工作宗旨，太原热力人用火热的心温暖着寒冬，用激扬的青春唱响着热力之歌。本期跟小编一起看看太原热力先锋模范段和国、韩忠、石光辉、王立文、武恩太、张磊的先进事迹。

段和国同志于2001年参加工作，2007年12月加入中国共产党，2001—2020年一直从事集中供热工程设计工作。从2020年至今，从事集中供热生产管理工作。工作多年来，段和国同志在平凡的工作岗位上始终如一，具有高度的政治责任心，以严谨务实、勤奋刻苦、兢兢业业的工作态度，圆满地完成各项工作任务，为集中供热事业的发展做出了自己的贡献。

段和国同志认真学习党和国家的各种路线、方针、政策，在思想上同党中央保持高度一致，把学习贯彻党的十九大精神、十九届五中、六中全会精神作为首要政治任务，以各项任务为载体，积极参加各项活动和学习，极大地提高了自身的思想政治素质和政治思想水平，具有坚定的共产主义信念和较强的党性修养。在政治理论学习、业务工作等方面都较好地发挥了共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。

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在从事设计工作期间，作为太原市热力设计有限公司技术负责人，先后主持完成瑞光热电厂、嘉节燃气热电厂、华能东山燃气热电厂和南部热电联产清洁能源；采用大温差技术实现太原市集中供热联网扩容，东山、城南、小店、晋源四座热源厂“煤改气”工程；太古中继能源站高海拔区域、东峰燃气调峰热源厂等集中供热工程可研及设计工作，供热面积达1亿多平方米，各项工程目前均运行安全平稳。同时参与编制完成了《太原市集中供热专项规划》《省城清洁环保型（绿色）供热两年全覆盖实施方案》《山西省工程建设标准体系表》等内容，积极推动了太原市清洁能源供热全覆盖工作。

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在从事生产管理工作期间，作为集团公司生产管理部负责人，进一步完善了部门工作制度，细化了工作流程和各个环节的节点，加强了与其他部门的沟通协调，有力地推动了各项工作的顺利完成。从2020年至今，组织完成了2020年度“三供一业”供热分离移交维修改造工程，集团公司更新改造、维修和老旧管网改造工程，供热设施改迁工程，供热计量管理工作，网络系统维护和网络安全管理工作，用户室温监测系统的维护管理，环境监测站门禁及视频监控系统等各项工作。

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自参加工作以来，段和国同志多次被市城管局评为优秀共产党员，多次被公司评为优秀共产党员、优秀党务工作者、先进个人。2016年4月获山西省五一劳动奖章，2018年12月荣获太原市高端创新型人才，2021年3月被市城管局评为2020年度供热保障工作先进个人。在优秀勘察设计评选中，获省级一等奖1项、二等奖6项、三等奖3项，获市级一等奖1项、二等奖2项。获实用新型专利1项。

在今后的学习和工作中，将继续以新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命、团结一心、锐意进取、奋力拼搏、努力工作，完成好各项工作任务，为集团公司在新时代中国特色社会主义的征程中添砖加瓦，奋勇拼搏！

太原市热力集团有限责任公司城南供热分公司位于太原市迎泽区南十方街35号，承担迎泽大街以南，南中环街以北，解放南路、长治路、体育路、坞城路以东，东中环以西区域范围的1597万平方米的集中供热任务。分公司所属城南热源厂是太原市集中供热的主要基础热源之一，也是太原市环保节能减排重点单位，安装运行有七台64MW燃煤锅炉和四台116MW天然气锅炉，是目前山西省燃气燃煤锅炉同时在用的最大热源厂。截止2020-2021采暖季，供热面积达1600.3万平方米，下辖212座热力站，供热一次管网约105.3公里。

韩忠同志自2017年任城南供热分公司经理以来，以细致、务实的工作作风和扎实的技术功底，认真落实岗位责任制，完善各项考核办法，实施设备规范化检修管理，加强班组建设，开展优秀班组评比活动，推行生产现场5S管理。通过不断提升管理水平，分公司在成本控制、安全生产和经营收费等方面均取得了优异成绩。

2020年初，全国突发新冠肺炎疫情，为保障用户在寒冬中温暖渡过难关，韩忠同志统筹谋划，周密部署，带领分公司干部职工坚守岗位，一手做好疫情防控，一手优化供热运行，通过践行集团公司“提升能力、精准调节、强化服务、保障供暖”的工作原则，精细化科学调度，保障了采暖季供热运行安全稳定，出色完成了保供热各项任务。在生产成本控制方面，2020年度城南分公司计划成本61067.76万元，实际完成成本总额57190.88万元，节约3876.88万元，与上一年度相比，多节约886.36万元。由于受到新冠肺炎疫情的影响，本采暖季经营收费工作面临极大的困难，韩忠同志和大家一起认真分析原因，采取科学有效的措施，收取采暖费32998.01万元，收费率为96.82%，圆满完成了各项收费任务。

图中左二

在日常工作中，韩忠同志始终把安全生产工作放在第一位，和分公司全体职工共同努力推进分公司安全工作平稳开展，圆满完成了年初制定的“全年安全零事故”的工作目标。

为了治理大气污染、改善空气质量，全面落实《太原市大气污染防治2018年行动计划》，2018年9月城南热源厂实施“煤改气”改造工程，韩忠同志带领项目组精心组织，科学管理，于2018年9月15日开工，2018 年12月20日投入试运行，完成一期工程；于2019年7月30日开工，2019 年10月22日投入试运行，完成一期续建工程，合计建设完成四台116MW天然气锅炉，基本实现了供热锅炉清洁能源替代，完成投资11800多万元。项目建成后将减少颗粒物排放25.25吨、二氧化硫27.52吨、氮氧化物655.5吨。

为配合好市政府“三供一业”供热分离移交维修改造工程顺利开展，韩忠同志高度重视，成立项目领导组和职能组，制定详细的移交和改造方案，稳步推进分离移交工作有序推进。每项工程指定专业技术人员担任现场代表，克服工程量大、工期时间短、综合管沟作业面小等困难，确保施工进度按计划推进。特别对重点、难点小区，如中核新能核工业工程有限公司的核馨苑小区，中国联合网络通信有限公司等小区，在用户家中采取“一户一案”的微调决策，在庭院二次网制定“一点开挖、多点敷设、及时恢复、保证通行”的施工方案，同时深入用户家中宣传政策，走家串户了解居民的疑虑，协商解决各类问题，解答住户的疑问，协调解决各类诉求，确保了“三供一业”维修改造工程高标准、高质量按期完成。2019年“三供一业”供热分离移交维修改造工作涉及21家移交单位，30个小区，共计完成7018户的户内改造，2020年“三供一业”供热分离移交维修改造工作涉及22家移交单位，48个小区，共计完成8019户的户内改造，圆满完成了改造任务。

按照集团公司安排部署，2020年对作为集中供热应急备用热源的二期四台64MW燃煤锅炉烟气净化系统的设施设备组织进行超低排放改造。工程于7月6日进场施工，11月30日四台燃煤锅炉具备应急备用运行条件。12月12日启动进行调试并投入正式运行，在年底极寒天气中改造锅炉满负荷正常运行。改造后燃煤锅炉污染物排放可达到山西省超低排放标准。

2020年度城南分公司各项工作取得了骄人的成绩，分公司被集团公司授予“先进集体”称号，韩忠同志本人被授予“先进个人”称号，被太原市城乡管理局评为2020年度供热保障工作先进个人。2021年被太原市劳动竞赛委员会授予太原市五一劳动奖章。在今后的工作中，韩忠同志将继续秉持对热力岗位的无限热爱，勇于挑战，精益求精，追求卓越，为集中供热事业高质量发展积极贡献力量。

自2003年本科毕业到热力公司工作后，石光辉同志一直从事热力工作，先后在太原市热力设计有限公司、太古供热项目筹建处、太古供热分公司和总调度室工作。

工程设计是项目的“先行兵”。石光辉同志在太原市热力设计有限公司工作期间，勇于挑战，善于创新，出色地完成了多项设计工作。在他承担的西中环供热主干线设计中，开创了DN1400无补偿冷安装敷设的先例，首次提出并在图纸设计中应用了弯管，节约了施工时间，降低了工程造价和难度。2013年仅用半个月时间完成了全长10.8km的建设路供热支干线设计工作，为建设路的建设进度节约了时间。

2014年太古项目开工建设，石光辉同志作为热力公司的技术负责人，从项目可研、设计、施工到投运的过程中，哪里有困难，哪里就有石光辉同志的身影。无论严寒酷暑，他都奋斗在工程一线，为工程项目献计献策。整个项目架空管线占比接近一半，架空段支架间距25m，原设计镀锌铁皮外护聚氨酯保温管+预安装分体式绝热支座管长为12m，每跨有3道焊缝，石光辉同志在多番考虑后，提出将管长调整为12.5m，绝热支座预装配在管道中间，每跨焊缝减少为2道，使得钢管对口焊接及现场补口保温工作量减少约三分之一，节约了大量资金及安装时间，同时也提高了隧道内管道安装效率。经过多方的共同努力，2016年冬太古项目顺利投运，在供热行业首次实现高差180m，六级泵串联运行的控制方式。为了保证太古项目安全平稳运行，石光辉同志不分昼夜值守在总调度室，随时解决各种突发问题。大家以石光辉同志为榜样，将十二分的精神投入到工作中，顺利完成了太古项目首个采暖季的安全稳定运行。

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太原市2017年完成了燃煤锅炉清零，形成热电联产+燃气、燃煤调峰的“多源一网”供热模式，热网系统复杂。由于严寒期热源紧张，调度难度高，石光辉同志作为总调度室主任，负责集团公司热源、热网的整体运行调度工作，涉及供热面积1.62亿平方米，用户120多万，任务重、责任大。为保证各个生产系统安全稳定运行以及在突发故障时快速处理上报，采暖季5个月他每天都值守在工作岗位上，及时掌握热源、热网运行情况并指导调度运行。严寒期，协调各热源合力出力，根据实际情况指挥各热网进行负荷切换，保证供热效果。对于单热源供热面积达7200万平米的太古供热项目，直接负责其调度运行工作。去年停暖后，为保障高中及医院的用热需求，他创新思维，利用管网蓄热的方式，为39座热力站，122.17万㎡的面积延长供热6天，比正常延长供热模式节约资金上亿元。

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石光辉同志负责太古供热项目报奖工作，组织相关单位成功申报了国家优质工程金奖。他热爱学习、善于钻研，勤于思考，发明2项专利，发表多篇论文并且均获得金奖，参与编写技术规范3部。他参与的多个项目均获得科学技术奖， 2018年被评为“高端创新人才”，2019年被评为“三晋英才”。

王立文同志，现任太原市热力集团有限责任公司基建管理部副部长，中共党员、工程硕士、正高级工程师。从事基建工作18年来，他以高度的责任感和强烈的事业心，立足岗位、认真工作、开拓创新，圆满完成了领导交给的各项工作任务，以自己的实际行动践行着公司的服务宗旨，为太原市集中供热事业的发展作出了自己的贡献。

王立文同志数次被评为太原市热力集团有限责任公司先进工作者、优秀党员，因工作业绩突出，2020年荣获“太原市城乡管理局重点工程建设优秀个人”荣誉称号。“天行健，君子以自强不息”这句话一直是王立文同志的座右铭，自2003年参加工作以来，他始终坚守奋发图强、永不放弃的信念，把工作当作事业来干，不断学习、不断进步，与企业共同成长。

创新业务显担当

回忆初入公司，王立文同志还清晰记得跟着师傅跑工地现场工作的情景。初次接触工程项目，他抓住一切能学习的机会努力充实自己。从现场系统放线工作，供热设施主体结构施工以及后续设备安装，验收之前的设备调试，他都认真观察，摸索学习，记下每一项施工的工程规范，每一个阶段的工作流程。他始终坚信，只有自己学了本事，才能担得起责任。

在参与集中供热工程建设全过程管理中，王立文同志根据各建设项目的特点以及现有的资料，制定了不同的招标方案。通过创新清单编制方法，先后为太古供热项目、太原南部供热项目、太原联网扩容改造项目、阳曲热源厂工程等多个建设项目节约了数月的前期准备时间。为尽快确定工程量清单的审核与招标控制价，市评审中心一度成为他第二个办公场所，他灵活运用已掌握的项目数据和工程进展，随时与审核人员、设计公司沟通，解决施工图纸中、工程量清单中存在的问题，同时积极与太原市财政局城建处、太原市评审中心、太原市公共资源交易中心等部门对接，落实工程量清单、招标控制价的审核，保证了工程按期开标。

精细管理铸匠心

在深化基建工程精细化管理中，王立文同志主持编制了《太原市热力集团有限责任公司基本建设管理制度》，对基本建设全过程的各个环间进行了明确规定。

在合同签订方面，他多次积极参加中国建筑业协会组织的招投标实务与工程建设合同培训，提升自己在合同管理方面的能力，及时调整集团公司涉及工程建设的合同条款，避免合同纠纷，为工程建设的顺利进行保驾护航。

在工程实施方面，他除了要求工程管理人员严格执行各项施工规范狠抓工程安全与质量外，结合所学专业，在基建管理部推行工程进度计划管理，制定《周计划清单》，特殊工程施行《日计划清单》，并督促工程负责人对落后的进度或工序要及时发现、及时解决，避免因为个别小工序的延误影响关键工序的工期，保证了各项工程建设的按期完成。

十几年如一日，王立文同志始终没有停下求索的脚步。只顾攀登莫问高，勇立潮头扬远帆。如今，他正在以更加昂扬的奋斗者姿态，勇立太原热力项目建设一线潮头，奋力迈进新时代。

武恩太同志是太原热力集团一名普通的管理者，“辛苦我一人 温暖千万家”是他不变的工作宗旨。他常说一句话，热力事业就是雪中送炭，为人民送温暖，是他一辈子坚持的一份热爱。