温孝斌，宁夏电投热力有限公司副总经理，中共党员。从一名热网调度员、主管生产的副总经理成长为供热专家，温孝斌扎根供热事业21年，用那股钻劲、拼劲、闯劲、韧劲和高度的事业心、责任感，走出了一名专业技术人员攻坚克难、开拓创新、锐意进取的奋进之路，擦亮了一名共产党员的鲜亮底色，为做大做强做优银川市集中供热事业，为银川市的蓝天工程做出了突出贡献。

1999年，温孝斌来到宁夏电投银川热电有限公司，从金属镁厂的技术人员，成为了一名电厂的热网调度员。面对从未接触过的一二次管网、热源调度、热网平衡等一系列专业问题，温孝斌沉下心来，从头学起。他苦心钻研发电、供热的基础知识，研究压力、流量、温度、热负荷参数曲线，向书本学、向师傅学、在干中学，逐渐成长为独当一面的技术骨干。每年的三伏天，他都在管网建设的施工现场度过，三九天零下十几度的户外抢修，一站就是几个小时，对他都是家常便饭。他走遍了供热范围的每一个小区，供热管网所能延伸到的每一个角落都留下了他的足迹。功夫不负有心人，几年下来，他对银川市供热管网分布、热网运行方式、换热站特点，甚至是主干线的管道直径、热费收缴、供热疑难小区都了如指掌、如数家珍，被大伙称为“活地图”。

2014年，为做强做大供热事业，宁夏电力投资集团有限公司深化企业改革，将原宁夏电投西夏热电有限公司和宁夏电投银川热电有限公司的供热业务合并，组建成立了宁夏电投热力有限公司。凭着过硬本领和实干作风，温孝斌被任命为公司主管生产的副总经理。更高的岗位、更宽的领域，为他施展专业技术才能提供了平台，在参与制定银川市历次供热规划时，他都提出了自己独到的专业性建议，并被采纳，将个人才智融入了银川市供热事业的发展中，2016年被银川市供热数据专家库聘为行业专家。

热力公司成立五年多来，实现了长足发展，供热面积由成立之初的1350万平方米增长到3773万平方米，热用户由10万户增长到23万户，供热管网由149公里增加到248.8公里，热力站由148座增加到266座，承担着银川市三分之一的供热任务。实现这些目标，成为银川市供热行业和自治区绿色发展的主力军，温孝斌功不可没。他积极践行新发展理念，坚决贯彻自治区和银川市打赢蓝天保卫战的决策部署，和班子成员一起定思路、明举措、闯市场，带领干部职工投身银川市“蓝天工程”拆小并大项目。2015年以来，他利用“5+2”“白加黑”，对供热区域内的燃煤锅炉房逐一走访，制定拆除并网计划，辗转银川市政府、规划部门、兄弟企业、施工现场，逢山开路、遇水搭桥，拆除燃煤锅炉97台1448.5蒸吨，拿下1052.7万平方米的新增供热面积。为了使新接入的热用户当年按时无缝对接“电投热力”的优质服务，他带领分管部门职工，在短短3个月时间里铺设一级供热管网30公里，安装换热站39座，建设支线管道55条，完成了平时7个月的工作量。通过拆除燃煤小锅炉，每年可节约标煤65.2万吨、减少二氧化硫排放1.5万吨、减少烟尘排放444吨、减少氮氧化物排放4825吨，为银川市碧水蓝天工程做出了突出贡献。

2019年，华电灵武电厂“东热西送”项目实施，温孝斌主动服从自治区发展的大局，积极推进与华电“东热西送”管网联通工程。他反复走访调研，制定项目施工方案，协调解决中继能源站项目用地、用电和占用绿化等具体问题，坚守现场，跟进督促项目施工进度，用了3个多月时间完成管网联通，确保了自治区党委、政府决策部署的贯彻落实，解决了银川市民的供热难题。

多年来，他始终坚持学习新技术，时刻关注行业发展动态。2018年宁夏电投银川热电有限公司关停后，热源点单一的问题摆在了热力人的面前。他反复思考、仔细研究，大胆创新，积极探索清洁能源供热在宁夏供热领域的应用。2019年，他从优化资源配置、集中供热行业发展趋势和公司供热实际出发，借助“大数据、云计算”等现代互联网供热技术，提出了建设宁夏电投热力清洁能源智慧供热项目的方案，积极推动热力公司由“传统供热”向“智慧供热”转型发展。方案经过专家评审，得到一致认可，目前已完成项目可研设计，并通过了银川市政管理局的审批，污水源热泵项目正在招标。智慧供热项目的实施不仅可以变废为宝、节约能源、解决热源单一的问题，还可大大提高供热生产、调度、服务系统的智能化水平和系统的安全稳定性，对提升公司的核心竞争力、推动供热技术革命意义重大。2022年8月被聘任为自治区重大决策社会稳定风险评估专家库专家。

他常言：“我们都有妻儿老小，要把老百姓供暖的事当成自己的事来做。”他是这样说的，也是这样做的。作为公司主管生产的副总经理，温孝斌时刻把老百姓的冷暖放在心上，创新管理举措，心系用户需求，努力提高供热质量，做优供热服务，用实际行动履行供热企业“为民服务解难题”的社会责任。

管辖供热区域内建筑新旧程度差异较大，仅无外墙保温的建筑约460万平方米，还有近500万平方米的供热区域运行近20年，设施老化、承压能力差、供热能耗高、水力平衡调节难度大，供热质量不理想。他结合热负荷及供热设备分布情况，积极寻找对策，千方百计改进供热质量。他引进大温差吸收式机组，解决末端一次网流量不足问题；通过客服中心统一调度，实现全网均衡供热；通过实施分户技术改造，消除供热系统薄弱点，实现供热管网多处汇通灵活供热，并在远端支线选择性加装分布式管道泵，以最小的投资解决末端热量不足问题。同时，他还指导生产部门开展供热对标管理，实行大温差小流量的运行方式，不断挖潜增效，公司供热水耗、电耗、热耗均达到全国较好水平，节能降耗工作取得了骄人成绩。

面对千家万户的不同需求，怎样才能让用户满意？他认真总结以往经验，并深入小区了解走访热用户，通过维修服务划片到区、完善服务大厅服务功能、推出“互联网+”收费服务模式；2019年，推出了“3+2+1”供暖管家一站式供热服务，进一步缩短服务链条，高效处理供暖疑难杂症，打通服务最后一公里，让用户深切感受到了电投热力公司周到细致贴心的服务，为“电投热力”供热品牌增添了新的光彩。2020年荣获宁夏回族自治区“劳动模范”荣誉称号。

翻开温孝斌的书柜，摆满了他多年来的专业理论书籍，却找不到一张近五年的荣誉证书。五年来，每次评选先进，他总是推让，把机会让给年轻人。甚至公司每一次的宣传报道，他总是笑呵呵地说，“没干多大点事啊，这不都是我该干的吗，别采访我了。”

一年365天，他从不缺勤，五年他没有休过一天公休假，他总是来得最早、走得最晚，和职工打成一片，全身心地投入到工作中。2020年春节，在突如其来的新冠肺炎疫情面前，温孝斌靠前指挥、带领同志们奋战在战疫第一线，用最严的管理、最实的举措，更多的付出，全力确保疫情期间供热正常，为坚决打赢疫情防控阻击战发挥了应有的作用。

一身责任，一片匠心，21年坚守如一，守护万家温暖。温孝斌说，这是责任，也是幸福。五年来，在他和同事们的共同努力下，热力公司取得了“宁夏十佳企业”、自治区“五一劳动奖状”等多项殊荣。银川的土地下，密布着宁夏电投热力公司248.8公里的供热管网，这里涌动着温暖银川市3773万平方米、23万多户家庭的热能，也流淌着温孝斌和热力公司200多名干部职工的心血与汗水。他把满腔的热情、执着的追求化作责任、担当与赤诚，奉献给了家乡的父老乡亲。走在这片大地上，他的内心很踏实，前行的脚步很坚定。