承德热力集团有限责任公司始终坚持“创新、引进、适用、高效”的科技理念，将节能降耗作为企业管理提升和健康发展的重要措施，通过观念创新、技术创新、管理创新等多种措施促进节能降耗工作。

供热计量示范先行提高各方节能意识

推进供热计量改革一直以来是供热行业一项重要的节能减排手段。为此，住房城乡建设部2003年起将承德热力集团等单位作为全国供热计量改革的试点企业。多年来，承德热力集团通过技术改进，探索出符合本地价格政策、供需关系要求的供热计量技术路线，以及与之配套的供热计量承德模式，取得了良好的效果。截至目前，承德市区热计量收费面积达1281万㎡，其中居民计量收费面积为1022万㎡，居民计量收费面积约占居民集中供热面积的60%。供热计量改革促进了供热系统硬件设备、管理水平的提升，增强了企业和用户的节能意识，有效降低了供热系统的能耗。与2003年相比，承德热力集团热耗指标降低了21.07%，每年可节约标准煤5万吨，年减少二氧化碳排放约13万吨，能耗下降可新增供热面积400万㎡。与此同时，通过计量收费方式累计退还居民取暖费1.8亿元。

科技创新引领带动提高装备技术水平

科技创新是节能工作的源动力和核心，承德热力集团积极引进和推广各项前沿技术，为节能降耗工作提供有力保障。

（一）模式创新，打造节能型供热系统

从2013年与世界银行合作实施了国内首个“楼宇换热站示范项目”开始，承德热力集团全面推广应用“楼宇热力站+智能室温调控+户表计量”的节能型供热系统。

“楼宇热力站+智能室温调控+户表计量”

的节能型供热系统

与传统供热模式相比，该系统采用一次网直接入楼、大站变小站，可根据用户端的自主调节需求和热计量数据分析，对每个楼宇站的供热参数及时进行精准调控，达到节能降耗的目标。通过实际运行数据对比，该系统可实现节热5%、节电10%，系统接近零失水。

（二）两化融合，智慧供热实现精准调控

为进一步提高供热系统运行调控的智能化水平，承德热力集团于2019年正式启动智慧供热系统建设，充分利用大数据、物联网、云计算和人工智能等先进技术，研发了具有自主知识产权的智慧供热管理平台。

一是建设了智慧调控系统。通过开发负荷预测、全网平衡、全面监控、智慧评价等功能模块，彻底改变了原有人工经验调控模式，实现了供热负荷的精准预测、供热系统的全自动智能调节，达到了源、网、站、户协调联动的智能化运行目标。2020-2021取暖期，承德热力集团7200万平方米、1493个换热系统全部由系统自动调控运行，节约煤、水、电能源费用2300万元。

二是建设了智慧管理系统。以地理信息系统（GIS）为载体，开发了巡检管理、调度管理、安全管理、设备管理等功能模块，同时配合开发了移动终端APP，实现了供热设施的数字化管理、业务流程的工单化管理、人员行为的轨迹化管理。数字化管理进一步提高了管理效率，节约了人力成本。

（三）源头治理，环保与节能同步推进

目前，承德热力集团总供热面积中约有50%为燃煤锅炉供热，从2015年开始，承德热力集团累计投资5亿元，对所属32台燃煤锅炉实施超低排放提标改造。每年可实现减排颗粒物240吨、减排二氧化硫1980吨、减排氮氧化物1440吨，实现了100%清洁取暖的目标。

在实现超低排放的基础上，承德热力集团还同步开展了锅炉烟气的深度余热回收改造工作。不仅对有色烟羽进行了治理，还进一步提升了锅炉效率，实现了烟气冷凝水的回收利用，达到了节能减排的综合效果，并取得良好的社会效益和经济效益。

以承德热力集团某分公司2×70MW热水锅炉为例，采用锅炉供水作为吸收式热泵机组的驱动热源，回收烟气余热加热热网回水，实现单台锅炉余热回收6MW，锅炉效率提升约10%；烟气温度由48-50℃降低至26-28℃，湿度由10%左右降低至3%左右。对冷凝水进行深度净化后达到锅炉补给水标准，每小时回收废水8-10吨，实现了废水的循环利用。

对标管理强化落实提高精细化管理水平

（一）提炼总结经验，推广全过程标准化管理

为规范开展节能降耗工作，承德热力集团提炼总结经验，制定了《入网技术标准》《供热系统设计技术标准》《设备维护保养标准》《供热系统运行管理标准》《供热系统能源消耗标准》等一系列企业内部管理标准，并每年进行修订。从设计、运行管理、能耗控制、检修维护等各个环节进行管控，逐渐降低能耗。

（二）划小核算单位，推行多维度精细化对标

为实现能耗精细化管理，承德热力集团划小核算单元，全面推行以班组、换热站为管理单元的能耗对标工作。将煤、热、水、电等能耗指标全面核算到管理单元，每日进行统计及对标，对不达标的管理单元进行通报，同时有针对性的制定优化整改措施，逐渐补齐短板。

（三）强化指标考核，营造全员节能工作氛围

为营造“比、学、赶、超”的节能工作氛围，承德热力集团在运行期内组织开展班组达标、小指标竞赛等各种节能竞赛活动，营造全员参与的节能工作氛围。同时建立奖惩机制，将各项能耗指标纳入对各下属单位的资产经营考核指标，实行月度、年度考核，兑现奖惩。