王楠，中共党员，于2008年进入乌鲁木齐热力（集团）有限公司，现任第二供热公司技术员一职，他始终坚持以一名共产党员的身份在平凡的工作中，尽职尽责、作出表率，争创一流的工作业绩，发挥出党员应有的先锋模范作用。

2008-2010年

王楠同志分配在万嘉热力一分公司的司炉运行岗位，工作之初适应力较差，班组的师傅们为了照顾他，就经常给他讲解工作中遇到的各种问题：设备启停、设备参数、事故应急、还有各种经验心得等等。之后他更加努力的工作，利用周末节假日钻研业务知识，他说干一行就要钻一行，凭着这股钻劲，他快速的从一个新人转变为一个合格的司炉。工作中态度认真、不怕吃苦、谦虚为人，经过一个采暖季的工作，他的努力工作被领导和同事们认可，同年被一分公司选为08年的工会积极分子。

2010年

他被公司抽调到苇电三期筹建办，苇电三期热网项目建成后，供热面积1500万平方米，热力管网总长54公里，是乌鲁木齐立项最大的热电联产工程。当时对于他来说是一个机遇也是一个挑战，因为之前的管理经验几乎为零，为了更好的完成工作，业余时间的他都在学习工程建设方面的内容；同时在工作中跟有工程管理经验的同事学习，在筹建办全体同事的不懈努力下，2010年10月15日苇电三期热网工程顺利投产，给公司交出一份满意的答卷。在参与工程前期的调研、可研、立项等方面工作；建设时的前期规划、红线、图纸审核、招投标、工程现场的甲方审查、进度管理、验收等等方面的工作后，使他渐渐地也成为了一个合格的工程管理人员。

2011年

总公司成立世行项目办，管理世行贷款工程项目。苇电三期热网也是世行项目之一，跟世界上最先进的管理部门打交道，对公司来说也是第一次。为能够将后续工程顺利开展，世行项目办成立了一个项目管理机构，王楠成为苇电三期热网项目小组的一员。在几年的世行项目管理工作中，他参与了11个世行项目合同的管理工作，涉及近70个换热站的建设，50公里管线的建设，覆盖供暖面积600万平米。在这期间他学习到了先进的管理经验，规范的工作流程，严谨的工作态度，使他的管理能力得到很大的提升。

2011-2013年

他不仅参与世行项目的管理工作也开始逐步转向生产管理工作，主要负责隔压站的运行管理工作及热网调度工作，这对他来说又是一个巨大的挑战。在夏季要按计划完成隔压站的检修任务、技改任务、大修任务、设备试运行等各项工作，采暖季开始后要制定调度参数，每天协调热源电厂运行部门，下达电厂供热参数，同时还要制定热网换热站用户端的供热参数，计算隔压站的各项运行参数，不仅要确保热网安全稳定运行，同时又要完成的各项能耗考核指标任务，保证热网热量满足的条件下开展节能降耗工作。在这段时间里，为了能够科学的下达各项工作参数，他积极向总公司调度人员学习，逐步提高自己的理论水平，直至能够独立胜任运行管理工作。

2014年开始至今

他开始负责外网工段的生产管理工作。工段的管理工作涉及的事物繁杂：夏季检修，技改大修，冬季的管网抢修，用户的服务投诉，收费的考核任务都在日常的管理工作中，既要节能降耗又要减少投诉，同时还要完成收费任务。这样就要求我们在工作上更科学，更严谨，更加脚踏实地。他负责管理四工段，管理区域以老七坊纺织厂家属院片区为主。片区内楼栋的建筑年限长，管网腐蚀情况严重，室内供热系统布局不合理，贫困下岗用户多等各种情况。为了将此片区管理好，从最基础的工作开始，夏季检修时深入到生产一线，下井检查管网运行情况、制定管网改造计划、走访用户检查室内供热系统、制定分户改造计划、制定热计量改造计划。经过几年的努力，七坊片区的老旧管网改造了20公里，完成了60万平米的楼栋热计量改造，将供热效果差的栋楼进行室内系统改造，目前七坊片区的能耗逐年降低，投诉率逐年下降，收费率逐年上升，2016年，维修四工段被评为公司先进工段。